11月24日消息，360公司董事長和CEO周鴻祎今日在第五屆創(chuàng)業(yè)家年會上表示，盡管目前搜索市場已有巨頭，但未來的搜索市場仍存在顛覆機會，周鴻祎今日在第五屆創(chuàng)業(yè)家年會上表示，盡管目前搜索市場已有巨頭，但未來的搜索市場仍存在顛覆機會，無線搜索才代表未來。

　　在他看來，挑戰(zhàn)目前巨頭需要做顛覆式創(chuàng)新，1、體驗創(chuàng)新，讓過去很復雜的東西變的很簡單。2、商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓很貴的東西變的很便宜，甚至是讓收費東西轉行為免費。“破壞者，就是讓別人掙不到錢。反其道而行之，破壞游戲規(guī)則，破壞商業(yè)模式，一定有一個破壞標注，一定是為用戶創(chuàng)造了價值。”在周鴻祎看來，能不能去做顛覆式的創(chuàng)新，在于敢不敢先從心態(tài)上“自宮”，從立場上從用戶需求出發(fā)。

　　周鴻祎表示，從顛覆式創(chuàng)新角度上來講，看到了搜索創(chuàng)新的機會。中美搜索引擎經(jīng)過10多年發(fā)展，市場的領先者基本上占有70%甚至是80%的壟斷性份額，但近些年來，傳統(tǒng)的基于PC互聯(lián)網(wǎng)的搜索技術沒有本質(zhì)性技術變革，但在手機上，由于語音、地圖和傳感技術的介入，搜索可能會產(chǎn)生更多的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　談及目前國內(nèi)搜索引擎，在周鴻祎眼中堪稱“糟糕”，壟斷市場逼迫用戶沒太多選擇，虛假廣告泛濫。在他眼中，競價排名是搜索引擎是最臭名昭著的模式，搜索結果和廣告混雜。“用戶需要的是知識引擎，而不是廣告引擎。”

　　談到此時，周鴻祎也借機暗諷百度近期呼喚的“狼性文化”，“某企業(yè)說他們要向我學習狼性，我就問他們有沒有搞錯？他們?nèi)钡氖抢切裕麄內(nèi)钡氖侨诵浴！?

　　以下為周鴻祎演講文字實錄：

　　感謝新老朋友，也感謝克萊斯勒，他們給我寫了一個很好的廣告語，我唯一不太滿意的就是我看到廣告里面都是車，我好像沒有出現(xiàn)過多少次，后來他們告訴我這是車的廣告，不是周鴻祎的廣告。如果有哪位創(chuàng)業(yè)者希望能夠試駕我的車，我也不會開車，歡迎大家下來報名。

　　今天我們特意安排了幾代創(chuàng)業(yè)者，前面劉總是30年的創(chuàng)業(yè)者，馮總市20多年，他們都很有智慧，也很有商業(yè)的經(jīng)驗，所以在前面講，確實我也很有壓力。包括我們馮總特別喜歡聽帶顏色的段子，今天他也講了幾個，但是帶了包裝，比較冷，我看大家沒有反應過來，大家現(xiàn)在才笑出來。

　　其實參加黑馬已經(jīng)不是一次兩次了，但是每次見到這么多創(chuàng)業(yè)者我還是心情特別激動，我平常是不拽什么詞的，后來我想了一句話送給大家，就是不管黑馬白馬，敢于創(chuàng)業(yè)就是好馬，不管黑馬白馬，勇于創(chuàng)新才是好馬，這是我今天送給大家的一個感想。

　　我們擬定的題目是談談搜索，這是一個愛恨交加的話題，但是我們又希望能夠扣緊今天的主題，是創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，我就拿這個搜索的例子來講一講什么是創(chuàng)新，如何面對挑戰(zhàn)。我就是一個成天給人家挑戰(zhàn)的典型，所以我可以現(xiàn)身說法。我其實講了很多微創(chuàng)新，有很多人對我的微創(chuàng)新特別不滿意，就老覺得我在誤導年輕人，老是說我們都夢想要改變世界，你天天讓我們關注產(chǎn)品細節(jié)，關注用戶體驗，關注很多雞毛蒜皮的小事，不讓我們談平臺，不讓我們談戰(zhàn)略，甚至談概念，談什么O2O，SNS都要被你嘲笑。你天天教育我們中國的年輕創(chuàng)業(yè)者將往何處去，后來我想了想就不談微創(chuàng)新了，我就談兩個更大膽的詞匯，就是顛覆式創(chuàng)新，也叫破壞式創(chuàng)新。

　　其實過去我不敢談這兩個詞，你們都知道，這兩個詞在中國很是反動的詞匯，一個叫顛覆，一個叫破壞，都聽說有顛覆政府，有反革命破壞，把這兩個字跟創(chuàng)新連在一起，很多人都會覺得有點大逆不道。包括也有很多人認為周鴻祎天生就是一個破壞狂，天生就是一個攪局者，他老是能想辦法讓別的企業(yè)掙不著錢或者是少掙錢。我想可以解釋一下，其實這些都是誤解。其實在美國商學院經(jīng)典的講顛覆式創(chuàng)新的那本教材里面講得非常清楚，一個創(chuàng)新的企業(yè)他起來一定不能夠按照在市場里已經(jīng)成功的企業(yè)的游戲規(guī)則去做，因為他缺乏資源，缺乏資金和人才，他一定要反其道而行之。所以所謂的顛覆式創(chuàng)新就是要想辦法去破壞已有企業(yè)的這種游戲規(guī)則，去破壞它的商業(yè)模式。但是這里面無論你怎么樣的顛覆和破壞，一定有一個參照標準，就是你確實是給消費者，給用戶創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了利益。這樣顛覆的創(chuàng)新才能變成產(chǎn)業(yè)前進的動力，甚至西方的管理學家都認為這才是推動商業(yè)文明進步的一種動力。

　　除了這個大的概念之后，很多人就說什么叫顛覆式創(chuàng)新？是不是你在家里蒙上輩子想三天，想一個損招，發(fā)明一個可口可樂的秘方或者發(fā)明一個別人都做不了的專利？其實錯了，我們太多的人把創(chuàng)新錯誤的跟發(fā)明劃了一個等號。發(fā)明一個新的東西坦率來說確實很了不起，也很難。但是對于我們絕大多數(shù)普通人出身的創(chuàng)業(yè)者來講，可能對你來說發(fā)明不代表創(chuàng)新，你也很難去發(fā)明一個別人從來沒有想出過的東西。還有創(chuàng)新，很多時候意味著對一個已有的產(chǎn)品換一種新的方式去運作。這里面就有三種顛覆的方式，第一種被稱為發(fā)明，但是比較少見，這樣的案例也很少，所以它是通過技術上做出一種你可以做，而別人不能做的技術來進行更新?lián)Q代，來進行顛覆。但是更常見的，顛覆式創(chuàng)新是兩個，一個是從用戶產(chǎn)品體驗和用戶體驗上去改變，用一句最俗的話來說，就是讓過去很難用的東西變得很簡單，很復雜的東西變得很容易用。你去翻一翻兩本經(jīng)典教材，聽起來特別宏大的顛覆式創(chuàng)新，里面的定義就是兩句話，第一個就是我說的體驗創(chuàng)新，就是讓過去很復雜的東西變得很簡單，這個也有顛覆的機會。還有是很重要的創(chuàng)新就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，用一句大俗話來講，就是讓很貴的東西變得便宜，甚至讓花錢的東西變得免費。恭喜你，你做這樣的事情也是顛覆創(chuàng)新。所以你看顛覆式創(chuàng)新很多的案例，大概都是在用戶體驗和商業(yè)模式的運作上來產(chǎn)生出跟巨頭不一樣的做法。

　　我在進場之前，其實幾位同學已經(jīng)在問我，說作為一個創(chuàng)業(yè)者，在中國永遠面臨著就是生死和巨頭，在面臨巨頭競爭的時候怎么辦？其實當你采用顛覆式打法，特別是在用戶體驗和商業(yè)模式上你決定顛覆的時候，最大的考驗是在于你自己有沒有這個勇于自宮的決心，因為他們有太多的既得利益。但是創(chuàng)業(yè)者本來什么都沒有，所以敢不敢從用戶出發(fā)，為了用戶我就損失掉，為了用戶，我一定要把體驗做得比他們多到極致。包括在商業(yè)模式上，我本來也沒有掙多少錢，我就不掙這個錢。但是對于巨頭來說，讓他們自宮真的是一件比你還痛苦的事情。所以有的時候決定勝敗，能不能去做顛覆式的創(chuàng)新，是在于你敢不敢自己首先從心態(tài)上來講，從立場上來講，你真正的從用戶出發(fā)，你真正的敢于自我顛覆。

　　顛覆式創(chuàng)新坦率來說是一個聽起來好嚇唬人的概念，但是實際上也就是從微創(chuàng)新開始，當你做一件事的時候，你就琢磨琢磨你的對手他們有什么不敢干的，他們有什么包袱，他們有什么錢不敢放棄，他們有什么商業(yè)模式舍不得丟掉。這些地方都有可能是你進行顛覆的機會，你只要敢于脫下鞋，把自己當成光腳的，你敢于做得徹底，那么你開始的這種顛覆式創(chuàng)新，實際上對手的很多優(yōu)勢資源可能就會變成他的包袱，你就會讓對手陷入到一種兩難的境界。

　　我想拿搜索作為一個例子，我決定做搜索這個事也給我引來了很多的麻煩，大家也看到了，最近我成了眾矢之的，有很多謠言撲面而來。我做搜索也有很多的原因，就不一一細講了，我只是從顛覆式創(chuàng)新的角度來講，其實我看到了創(chuàng)新的機會。因為在美國和中國一樣，搜索市場已經(jīng)不是一個新興市場，是一個經(jīng)過了10幾年的成熟市場，而且市場的領先者基本上占有70%甚至是80%的壟斷性份額。用戶已經(jīng)形成了認知，也養(yǎng)成了習慣，甚至可以很不客氣的說，搜索技術在最近10年來，在傳統(tǒng)的基于PC互聯(lián)網(wǎng)的搜索技術上沒有本質(zhì)性的技術變革，哪一家跳出來說我的搜索是第幾代，這都是糊弄人的說法。當然在手機上，可能有語音，有地圖，有手機很多傳感技術的介入，搜索可能會產(chǎn)生更多的產(chǎn)品上的這種創(chuàng)新，今天我有不在這里班門弄斧了。

　　我其實覺得，如果說中國的搜索行業(yè)也像美國的谷歌(微博)一樣在用戶體驗上做得無懈可擊，確實把用戶利益和社會責任感也能放在他考慮的范疇之內(nèi)，我覺得即使360有中國最大的網(wǎng)址站的流量，即使360有中國最大的瀏覽器的份額，我覺得我也不會考慮做搜索。因為還是那句話，你沒有顛覆的機會，你完全模仿，完全照著市場領先者去做，你是永遠沒有這個機會的。但是我要講，在這樣一個大家認為不可能的市場里，為什么我能看到搜索的未來有顛覆的機會？特別簡單，因為可能在座的很多創(chuàng)業(yè)者當你需要查資料的時候，你肯定希望找到的是一個知識引擎，而不是一個廣告引擎。我也很喜歡谷歌這家公司，但是當你使用它的搜索的時候，很多時候訪問結果出不來，可能你也不知道發(fā)生了什么。所以在中國的搜索用戶，其實沒有選擇，你只能去用那家搜索引擎。所以我也經(jīng)常講，作為一個自由市場競爭的原教旨主義者，我覺得企業(yè)不用來自己標榜自己有多好，我相信即使幾家壞企業(yè)，他們只要展開公平的市場競爭，他們?yōu)榱藸幭扔懞煤腿傁M者，消費者最后就能得到最好的結果。如果沒有選擇了，一個道德上標榜自己再怎么樣的企業(yè)，我覺得他也沒有動力去改善搜索的體驗。所以你看到今天的搜索在某一些關鍵詞的時候大家都學會了，第一屏都是廣告，自動忽略。你可以忽略，各位，你的父母，很多小白用戶他們都不懂。

　　比如說再舉一個搜索的亂象，在用戶體驗上跟極端的例子，如果你做一本媒體，你一定會把文章和廣告區(qū)分開來。今天搜索引擎已經(jīng)變成一個公器，不是某家的后花園，他已經(jīng)在80%壟斷的市場占有率下，已經(jīng)是中國最大的媒體，甚至是媒體之王。但是搜索結果和廣告是混在一起的，甚至是有意的混在一起，讓小白用戶不加區(qū)分的去點擊。所以最近我我說看到了機會，某企業(yè)說他們要向我學習狼性，我就問他們有沒有搞錯？他們?nèi)钡氖抢切裕麄內(nèi)钡氖侨诵浴Ｃ恳粋€商人都要掙錢，但是你一旦完全從企業(yè)自己的利益出發(fā)，而不考慮用戶的利益，因為用戶沒有選擇，你的廣告放得再多，用戶有再多的抱怨，甚至媒體有再多的批評，無所謂，因為用戶沒有選擇。所以我就看到了，在用戶體驗上，我認為有了顛覆的機會。如果我做一個搜索引擎，跟大哥、二哥都差不多，也是塞滿了亂七八糟的廣告，我覺得這個事根本沒有意義，我一點機會都沒有。剛才講了，如果在體驗上讓我們感覺我的搜索更干凈，廣告更少，如果有廣告，我也一定要把這個廣告用不同的顏色標出來和搜索結果區(qū)分，不至于讓小白用戶去誤解，我覺得在體驗上就產(chǎn)生了一個顛覆。雖然搜索的技術可能都差不多，但是這種顛覆就會讓巨頭面臨一個很尷尬的局面。你跟不跟？你不跟，我相信總有一些用戶不甘心上當，有很多用戶可能覺得無所謂，但是我相信有很多用戶不愿意上當，他們希望能夠搜索到更多的，中立、客觀的搜索結果，而不是經(jīng)過操縱的搜索結果，我就能得到用戶。如果用戶跟進，那恭喜，這就是我說的，央視批評了6天沒有改變的問題，我做了一個搜索，我至少就驅動了這些巨頭去做一些改變。至少如果搜索行業(yè)騙得更干凈了，我覺得好歹我們能滿足一點小小的成就感。

　　就像當年我去做免費殺毒，其實今天所有的殺毒廠商都跟進了，他們唯一的錯誤，就是在我做免費殺毒的時候，他們太愛惜這點到手的收入了。所以當時我就經(jīng)常送一本葵花寶典給同行，葵花寶典第一頁你們知道寫的是什么？欲想成功，必先自宮。當時最后一頁還寫著，如果他很猶豫就翻到最后一頁，叫做即使自宮，也未必成功。在我剛開始做殺毒的時候，不瞞大家說，我的董事會，我的投資人也鬧翻了天，我們都恨不得互相拍桌子，摔杯子。他們說周鴻祎，我們投了你們這么多錢，你原來答應我們做社區(qū)搜索也沒有做起來，好不容易做一個免費殺流氓軟件弄了點用戶，你賣卡巴斯基一年也有一兩個億的收入，我們弄一兩年就上市了，就套現(xiàn)了。你還搞了一個免費的，而且還是終身免費，你還沒有把別人殺了，你不是把自己傻了嗎？所以我們當時不是動了金山、瑞星的奶酪，我們是砸了自己的飯碗。如果你連自己都不敢顛覆的話，你如果說有別的方向，能夠掙著把錢掙了，如果沒有這樣的決心，談何去顛覆？

　　今天的搜索也是一樣，今天搜索里面最臭名昭著的商業(yè)模式就是所謂的競價排名，你的網(wǎng)站流量大，本來搜你的名字應該可以搜到，你絕對應該在最前面。各位站長，但是對不起，你流量大了，有人花了錢搜索的時候就可以排在最前面，這就叫競價排名，最后你不得不花錢。更惡劣的是這種劣幣驅逐良幣的方式，導致誰花錢，誰就能夠排在最前面。舉一個例子，虛假醫(yī)療廣告，這個行業(yè)的大部分收入原來都是自己掙的，因為他們的廣告主要是刷在男廁所里面，刷在電線桿子上面，現(xiàn)在這些地方被清理了之后，他們終于找到了可以集中投放的地方。所以他們這個行業(yè)貢獻了收入，占到搜索行業(yè)收入的30%以上，我不想去批評這個行業(yè)，我也不懂，我只是想說一個最純樸的個人感覺。在北京各位如果看過病，跟大家講，我去看病也要托關系，否則醫(yī)院里面人滿為患，因為你看不到好的大夫，因為醫(yī)療資源是匱乏的。所以醫(yī)院每天人滿為患，人山人海，病人都看不及，他們還要花500塊錢一個點擊到搜索引擎買訪問者嗎？所以在搜索引擎前面花幾百塊錢去買一個點擊的那些醫(yī)療機構大概是什么樣的角色你也知道。

　　我就在想，如果我也要掙這個錢，其實我跟搜索引擎的大哥沒有本質(zhì)差別，那談什么顛覆？你跟他就是一丘之貉。所以在商業(yè)模式的顛覆，就是敢于放棄巨頭不敢放棄的錢，不掙這個醫(yī)療行業(yè)的錢，不掙競價排名的錢，這就形成了商業(yè)模式的顛覆，這種顛覆也會讓巨頭覺得很兩難，你不跟可能會丟掉用戶，你跟會丟掉收入，反正不管怎么做，都會很難。其實我不是要跟誰故意為難，我覺得商業(yè)里面競爭，每家公司都會想辦法怎么讓自己給客戶提供與眾不同的服務，我覺得作為每一個創(chuàng)業(yè)者，想辦法去顛覆巨頭，甚至有人有一天想要顛覆我，我覺得這是天經(jīng)地義，就是從用戶體驗和商業(yè)模式這兩個角度出發(fā)，這也是我覺得很多創(chuàng)業(yè)者能真正把它身體力行做到的。

　　可能搜索的未來這個問題太大，其實無線搜索才代表了搜索的未來。剛才文文說不許亂做廣告，說讓我多切合今天的主題談談創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，我想我就拿搜索來做一個例子。我決定做搜索，我覺得沒有說徹底干翻什么，我也沒有這個想法。但是我覺得，當你進入一個哪怕被人認為是已成定局的紅海市場，你回過頭來想一想，可能你沒有發(fā)明搜索的算法，可能你沒有發(fā)明一個什么更先進的技術。但是從用戶的角度去看問題，從產(chǎn)業(yè)的角度去看問題，從商業(yè)模式的角度去看問題，你可能就能看到顛覆的機會，所以真正顛覆的機會也無處不在。

　　我也有一個夢想，我希望不要像當年央視批評某搜索引擎說的那句廣告語，什么搜索一下你就上當。同時對于產(chǎn)業(yè)來說我認為搜索引擎應該回歸搜索的本質(zhì)，其實這也是一個顛覆的機會。為什么呢？因為搜索引擎過去講的概念是你有權利索引大家的網(wǎng)站，大家都把最好的內(nèi)容通過搜索引擎來搜索，搜索引擎理所當然的要把流量帶入各個網(wǎng)站。所以搜索引擎要讓大家快速的找到東西，然后快速的離開。但是今天中國的搜索老大已經(jīng)公開的說，我們希望用戶來了就不要走，他們不僅做搜索引擎，他們也用自己的流量養(yǎng)垂直的內(nèi)容再把垂直的內(nèi)容封閉起來，再來繼續(xù)穩(wěn)固對于流量的壟斷。所以就像互動百科那位兄弟來說，你很不幸，你做了跟搜索引擎同樣的垂直的內(nèi)容，你就得不到流量，今天優(yōu)酷可能比我更容易感覺到這句話子意思。

　　所以最后當搜索引擎把各種垂直的內(nèi)容都要通過流量壟斷起來，我覺得我們這個行業(yè)很多垂直的網(wǎng)站，可能也未必能夠很好的生存，所以這是巨頭的戰(zhàn)略，我剛才講過什么是反著來？正是因為有了很好的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，今天再好的內(nèi)容都要為優(yōu)質(zhì)去付費，我們就要搞一個開放的策略，要跟各種垂直的網(wǎng)站合作，給人家?guī)Я髁浚阉饕媸翘旖?jīng)地義。如果搜索引擎過度的商業(yè)化，就是對用戶體驗和產(chǎn)品環(huán)境最大的破壞，這就是我們后來進入者最大的機會。這次我用了一個新的域名so.com，我們英文里面也經(jīng)常說，我覺得我們就是做了一個小人物，我覺得搜索引擎不過如此。我希望網(wǎng)民搜索的時候，那么多信息，我們希望跟垂直網(wǎng)站合作，讓搜索回歸搜索的本質(zhì)，我們也希望能夠通過大家對于我們內(nèi)容的支持，我們重新建立一個共生的，相互依賴的良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所以我剛才講的這些事，其實從顛覆式創(chuàng)新來說，你可能覺得確實沒有什么大事，一個企業(yè)，一個人除了生死，剩下的大事就是天天琢磨怎么跟這些巨頭玩。

　　這就是我的一點經(jīng)驗，供大家分享。最后缺一個主題，就是挑戰(zhàn)。今天大會的主題是挑戰(zhàn)，做顛覆的話題大家聽起來覺得很爽，但是我告訴大家，等到你真正做一個攪局者，你準備做一個顛覆者，你準備動那個巨頭的奶酪的時候，你同時還要有準備，我們中國的商業(yè)競爭環(huán)境太復雜，也許在美國，你看到這些小公司起來挑戰(zhàn)巨人的故事都被傳為美談，都成為傳奇。但是在中國往往不是這樣，大公司會用各種方法來對你進行絞殺。所以這就是我認為的最大的挑戰(zhàn)。我們70年代的人上學的時候都學過一篇課文，馬克吐溫的《競選州長》，我發(fā)現(xiàn)波如果天天關起門來掙我的錢，做我的投資大家覺得很好，我做免費殺毒的時候被殺毒廠商痛罵，說我是賊，說我是小偷。然后我做搜索的時候，這兩個月內(nèi)，發(fā)生了無數(shù)的事情，我又多了很多頭銜，無數(shù)的第三方打手都蹦了出來。我覺得各位，今天你可能覺得你的挑戰(zhàn)剛剛開始，也許你還比較小，可能你覺得這些事跟你沒有關系那只是周鴻祎和巨頭之間的游戲，但是誰做公司都想做大，今天巨頭不理你，是因為你還沒有撼動他們，如果你真正的找到了顛覆的規(guī)則，你真正開始觸動他們利益的時候，我相信今天所有在我身上的打擊可能也會落到你的身上。

　　給大家分享一個經(jīng)驗，我前幾天在講產(chǎn)品大會的時候講的，一方面我們要有一顆細膩的心去關注用戶的利益和體驗，但是在競爭中我們又要變得遲鈍，要有一顆粗糙的心，臉皮要厚，讓對手的這些打擊要做到熟視無睹。如果你真的生氣，如果你真的著急上火，那你就完了。所以這就是一個游戲，我覺得每一個創(chuàng)業(yè)者都應該想到一點，剛才馮侖講得非常好，就是成功是熬出來的。所以你在面對挑戰(zhàn)的時候，你有沒有這種勇氣，你有沒有這種膽識？前兩天我做了一個訪談，別人問我說怎么樣能夠創(chuàng)新，是智商在起作用？經(jīng)驗在起作用，還是你跟人家關系特別好，情商在起作用？我說其實最重要的看來是膽量。所以今天道理都講完了，各位如果你們希望在未來的5年里面，在中國的各個行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)里不再是一幫40歲、50歲的老人繼續(xù)在縱橫江湖，而是有真正的80后、85后、90后，像美國的互聯(lián)網(wǎng)那樣，能夠真正的崛起一批新人。當你們希望成為下一個馬化騰(微博)，下一個馬化騰(微博)，下一個丁磊，下一個張朝陽的時候，你要想想我做好了迎接這種挑戰(zhàn)的準備了嗎？我做好了迎接這種打擊的準備了嗎？我沒有什么成功的經(jīng)驗可以分享，我是互聯(lián)網(wǎng)里曾經(jīng)最大的失敗者，我也是互聯(lián)網(wǎng)里被打擊最多的人，所以我唯一可以驕傲的說，我是抗打擊里最強的人。欲想打人，先練挨打。

　　所以各位，不管你怎么看待我們，我只是希望說，當你想做一個顛覆型的新銳公司，你要有這種韌性，頓感力，要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅信一點，無論你得罪了誰，無論巨頭想什么方法，比如說砸進8千萬，讓某公關公司砸死我們，買進了很多各種各樣的角色。但是我還是相信，最后你所有能依賴的就是一件事，你敢于跟巨頭比，我比你對用戶更好，我就是不掙這些錢。對我來說醫(yī)療廣告收入很豐厚，現(xiàn)在我也在招代理商，很多代理商說周總，真的不掙這個錢？我說掙這個錢，我們憑什么去挑戰(zhàn)別人？所以這個錢掙了，你就最終掙不到錢，這是壟斷者的專利。只要你能夠敢于有這種把自己當成光腳的精神，你就能夠有資格去做一個顛覆的創(chuàng)新者。

　　最后再講，所謂黑馬就一定是敢于直面巨頭，去做顛覆和破壞式創(chuàng)新的創(chuàng)新者，創(chuàng)業(yè)者，唯有創(chuàng)新才能成功，謝謝大家！
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