“這個世界常常上下顛倒，里外混淆，違背常理，令人迷惑。誰能想到，一種免費的分類服務方式會對整個報業(yè)產(chǎn)生深遠而持久的影響？誰能想到，那些僅僅 擁有攝像 頭和網(wǎng)絡鏈接的孩子們會集聚起比有線電視網(wǎng)絡更加海量的觀眾？誰能想到，那些僅僅擁有鍵盤的孤獨者能夠打倒政客與公司？誰能想到，那些中途退學的學生能夠 建立起資產(chǎn)高達數(shù)十億美元的巨大企業(yè)？”——google將帶來什么

作為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，google的成長一直伴隨著光芒與爭議。

“專心于用戶，其他一切自會隨之而來。”

盈利：用戶永遠沒有理由付費。

是的，用戶永遠沒有理由付費，基于此，google所有的收入幾乎都來在于在線廣告，google的廣告投放模式是一種真正意義上的創(chuàng)新，與其說 google是對某個對象投放廣告不如說google是對整個互聯(lián)網(wǎng)投放廣告，在google建立的大聯(lián)盟里，沒有媒體，只有需要投放廣告的人和希望通過 廣告實現(xiàn)盈利的人，大家各取所需，不需要知道彼此是誰。

對報業(yè)的挑戰(zhàn)：

相比報紙擁有的壟斷資源（印刷設備，銷售渠道..）google“一無所有”,但是它所擁有的是強大的信息“推送能力”，即讓信息去找到用戶，正如 2008年一個大學生在《紐約時報》上所說的：“如果新聞是那么重要的話，它將能找到我”，因為google無處不在，有互聯(lián)網(wǎng)的地方就會有 google，人們不必付費訂閱報紙來了解新聞，需要做的只是在搜索框內(nèi)輸入想知道的一切，google就會給你答案。

對紙質書籍的挑戰(zhàn)

通過google搜索可以定位到任何一本書，快速了解它的內(nèi)容，同樣免費，google甚至發(fā)明了在電子書中禮貌的嵌入廣告來支付作者的版權費，從而將出版商甩到一邊。

零散收入，不存在大客戶。

google的模式注定了它的收入不是依賴于某一個或者某幾個大客戶來維系，而是整個互聯(lián)網(wǎng)用戶，google提供的只是一流的技術和平臺，至于誰來用則是由他們自己決定。

模式:堅固的中間層，群體力量.

沒有經(jīng)紀人、制片人和發(fā)行人一樣可以成為明星。

沒有昂貴的印刷機和配送體系仍然可以產(chǎn)生巨大的影響力。

不必付出高昂的費用卻可以達到傳統(tǒng)媒體巨頭達到的宣傳效果。

這些都是google模式帶來的奇跡，google不是以上任何一個行業(yè)的專家，但是卻可以對他們產(chǎn)生巨大的影響，原因google擅長的是創(chuàng)意和技術—牢固的中間層。

Google善于利用群體力量，讓后又將這種力量的成果完美地的回饋到群體中去，這就是google的思考方式，如果運用google的思考方式：

餐館會嘗試讓食客提出自己希望吃到的菜品和對現(xiàn)有菜品的改進建議，餐館則會采納并執(zhí)行，從而形成一個良 性的循環(huán)。

汽車制造商可以嘗試讓車主自己去設計一輛概念車，讓后用自己的專業(yè)技術來幫用戶來實現(xiàn)。

根本:數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù).

google的理想狀態(tài)是通過一張日程表來幫用戶來安排一天內(nèi)最有效率的生活

把你的喜好告訴google 它將為你安排好一切,用戶喜歡的才是最好的,google想要擁有的是全世界人民的數(shù)據(jù),進而了解他們的生活習慣和偏好。

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